Inspirado en el célebre "Principio de Peter", que postula que "en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia", Manuel Cubedo profundiza en las dinámicas de la incompetencia en el ámbito laboral y organizacional. "Cómo alcanzar su máximo nivel de incompetencia" no es un manual para ser ineficaz, sino una sátira y una reflexión crítica sobre las estructuras empresariales y cómo estas pueden promover o enmascarar la falta de habilidad en puestos de responsabilidad. El libro analiza, a menudo con humor ácido, los mecanismos por los cuales los individuos pueden ascender más allá de sus capacidades reales, las consecuencias de ello en la productividad y el ambiente de trabajo, y ofrece una perspectiva de "antimanagement" que invita a cuestionar los modelos de gestión tradicionales y a identificar las causas de la ineficiencia.